（1995年—2000年） 提炼朴素的理念与口号 (皇明仓库精神十条) 自评：创业初期，虽意识到文化重要，但不懂如何建设，没有系统化，但这些形成于早期创业的口号，成为皇明文化体系重要部分。

（2000年—2003年） “照猫画虎” （编制出版了文化手册，手册中有清晰的战略、策略、管理、修养等理念） 自评：学习优秀的企业文化，进行创造。

（2004年—2005年） 变革“两张皮” （产生了许多优秀的皇明文化理念，如六相宜十相谐、八大和谐理念、绿色家园理念十五条等） 自评：建立皇明文化的体系。但学习再创造的文化，存在“两张皮”现象，另外某些文化员工难接受。

（2006年—2008年） 健全文化体系 （健全以“VVMF”为核心的文化体系。从先好用后好卖的营销理念、对内自信对外可信的品牌理念到三循环模式的太阳能工业体系，理念清晰且具实际指导意义。） 自评：在变革与健全中，进行了许多的探索，也走了不少弯路。

（2009年--） 出台宪章 （正在探索。是皇明基本法，明确了企业、部门、员工做什么？不做什么？提倡什么？反对什么？） 自评：文化理念虽为企业的发展与员工的行为指出了方向。但为让文化能在具体的经营决策过程中，更具操作和指导性，出台宪章。